洪水猛獸還是謙謙君子？資本下鄉(xiāng)到底是富了農民還是肥了資本
【農機網 編輯視角】從轟轟烈烈的勞動力下鄉(xiāng)，再到產能下鄉(xiāng)，如今，無疑是資本下鄉(xiāng)的時代。伴隨著城鎮(zhèn)化發(fā)展進程的進一步加快，我國農業(yè)人口顯著下降，農村老齡化和“空心化”問題日益凸顯。但是，不可否認的是，不論是從國土面積看還是從人口分布上來看，農村地區(qū)和農業(yè)人口依然占據著不可撼動的位置。與此同時，糧食安全的國家戰(zhàn)略地位仍然非常牢固，農業(yè)市場需求依然強勁，并且備受政策重視。
在市場培育、政策紅利以及資本驅動等因素的推動下，高達萬億的農業(yè)市場成功被“互聯(lián)網+”激活，互聯(lián)網與農業(yè)實現(xiàn)了深度融合，并且強勢崛起，無數(shù)資本紛紛跨界進入農業(yè)領域。
巨頭競相布局農業(yè)領域
2009年，網易CEO丁磊高調宣布跨界養(yǎng)殖行業(yè)。而后，攜手美團CEO王興創(chuàng)立品牌“長汀河田飛機”，并于2018年5月7日正式登陸京東和網易考拉平臺。
2010年，聯(lián)想控股董事長柳傳志宣布開始涉足現(xiàn)代農業(yè)投資領域。2015年，聯(lián)想控股在農業(yè)板塊宣布盈利。
2012年，劉強東在微博宣布回宿遷老家種大米。2015年初，京東開始在全國建立自營的“縣級服務中心”。同年8月9日，上線“農資頻道”，提供種子、農藥、化肥、農具等產品的電商服務。2017年劉強東的“跑步雞”在京東生鮮上一出現(xiàn)，便處于“秒清”狀態(tài)。同年6月，京東集團與日本三菱化學控股集團簽約，雙方將在水培蔬菜領域展開業(yè)務合作。
2013年底，阿里巴巴出資千萬人民幣投資生鮮電商易果網。2014年，由阿里巴巴董事局主席馬云聯(lián)合發(fā)起的云鋒基金以及中信產業(yè)投資基金斥資20億參與投資伊利子公司畜牧公司開養(yǎng)奶牛。2014年，阿里巴巴正式推出“千縣萬村”計劃，構建農村電商服務體系。2018年2月，阿里云與四川特驅集團、德康集團宣布達成合作，馬云開始“人工智能”養(yǎng)豬。
……
華為、碧桂園、蘇寧、順豐、恒大、當當、亞馬遜……越來越多巨頭開始布局農村市場，隨著資本的逐漸青睞，似乎已成投資的主力風口。然而，事實卻是，有人風生水起，賺的盆滿缽滿，更多的卻遭遇滑鐵盧，黯然離場，終留下的不過是一地雞毛。畢竟，相對比于其他行業(yè)，農業(yè)投入大、回收慢、周期長、風險大、隱性門檻高，對于門外漢來說想要投資農業(yè)這片藍海還是不容易的。
城鄉(xiāng)中國時代的資本下鄉(xiāng)
二十世紀四十年代，費孝通先生編寫《鄉(xiāng)土中國》一書，提出中國的基本特征就是“鄉(xiāng)土中國”。“鄉(xiāng)土中國”至少有三個基本內涵：是鄉(xiāng)村人口的絕大多數(shù)，第二是農民生產的土地粘著，第三是社會生活的終老是鄉(xiāng)。
而今，鄉(xiāng)村人口已不再占大多數(shù)，據國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示，2017年末，我國城鎮(zhèn)常駐人口就已達8.1億；農民生產也不再以土地產出為主，而是更加傾向于多元化收入；社會生活的高度流動，越來越多的人不僅僅在空間層面上脫離農村社會，在情感認同上也有了變化，“終老是鄉(xiāng)”的觀念愈加薄弱。以上三點變化表明：當前我國已經由鄉(xiāng)土中國時代進入城鄉(xiāng)中國時代。
城鄉(xiāng)中國時代的一個重要變化就是城市與鄉(xiāng)村是相互供給，互有需求的。從產業(yè)形態(tài)上來看，農村與城市的三產比重恰好是截然相反的，呈正反金字塔結構。在此情況下，工商資本依靠其特有的商業(yè)敏銳性，看到了農村資源的巨大價值。工商資本下鄉(xiāng)通過對農業(yè)農村的投資，帶動人力、財力、物力以及技術、理念、管理等各類要素進入農業(yè)農村，從而推動土地規(guī)劃整治和產業(yè)發(fā)展、促進土地流轉和規(guī)模化經營、降低農業(yè)交易成本、推動技術應用、促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)和農民增收、激發(fā)農村資源資產要素活力。
跑馬圈地，擠占農民利益
工商資本下鄉(xiāng)已成浪潮，村級存量資產逐漸盤活，農業(yè)生產方式隨之改變，一二三產業(yè)不斷有機融合。然而，在逐利性的驅動下，資本下鄉(xiāng)，跑馬圈地、不事稼穡的現(xiàn)象同樣愈演愈烈。
一方面，工商資本具有逐利本性，他們與農民利益也往往不一致，他們更加看重發(fā)展經濟作物、規(guī)模養(yǎng)殖，卻很少看到種植糧食這樣的低利潤作物，長遠來看勢必會威脅到糧食安全。而一些以支農為名、行圈地之實的“非糧化”“非農化”現(xiàn)象也開始出現(xiàn)，擠占農民利益成為常態(tài)。此外，共商資本的炒作，使得土地流轉費用逐漸走高，也進一步加大了家庭農場、合作社等經營主體的成本，農民利益反受其害，作為農業(yè)基本面的小農戶與現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的有機銜接成為空談。
另一方面，農村農業(yè)發(fā)展慢、周期長，農民普遍擁有本位意識，而資本卻是恰恰相反，他們以逐利為目標，帶有城市強烈短期競爭行為色彩，想以管理工廠和工人的方法來管理農民，這在農耕文化積淀歷史遠超工業(yè)文明的農村可以說是寸步難行。加之，因為土地流轉費用走高、經營不善等因素，有的項目甚至難以及時兌付地租，終也只能成為“爛尾工程”。
小結
資本下鄉(xiāng)究竟是為了資本找出路還是為了鄉(xiāng)村找出路？事實上，資本逐利天經地義，“三農”發(fā)展也是大勢所趨，如何協(xié)調好資本與農民之間的利益關系，引導工商資本有序下鄉(xiāng)才是我們值得思考的問題。
在引導工商資本下鄉(xiāng)時，既要發(fā)揮工商資本延長產業(yè)鏈、提升價值鏈、重組供應鏈的優(yōu)勢，又要通過農民再組織化實現(xiàn)政府與市場的有效對接，從而完善利益鏈，推動小農戶與現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的有機銜接。
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