從李悝“五視法”到浙省委“三問”對農機行業選拔人才的啟示
【中國農機網 編輯視角】據統計，今年6月份我國城鎮調查失業率為4.8%，已經連續三個月低于5%。相對比而言，就業率顯然已經明顯上升。正值暑期，很多畢業生也還在尋找工作當中，對于自己的職業規劃逐步清晰，那么，作為企業對于自己所需求的人才又是怎樣選拔的呢？
日前，我們討論過關于企業管理層形象樹立的問題(參考文章《從農機企業用人來看企業形象》)，今天，我們就從李悝的“五視法”到浙省委“三問”來談談農機行業選拔人才應當注意些什么。
李悝“五視法”：多方明察而斷
魏文侯謂李克曰：“先生嘗教寡人曰‘家貧則思良妻，國亂則思良相’。今所置非成則璜，二子何如？”……李克曰：“君不察故也。居視其所親，富視其所與，達視其所舉，窮視其所不為，貧視其所不取，五者足以定之矣，何待克哉！”
——《史記·魏世家》
魏文侯在選拔宰相時在兩個人才之間猶豫不決，后通過李悝的“五視法”確定了自己的宰相人選。“五視法”的中心思想無非是“多方明察而斷”，這即便是到了現代，依然對我們有著深刻的借鑒意義。
俗話說“物以類聚，人以群分”，也曾說“近朱者赤，近墨者黑”，這就說明了一個人身處環境的重要性，其所來往朋友的品性很大程度上也代表著他的個人特質；而如何支配錢財更是可以看出一個人的自我規劃性和自制力，尤其是在富有的時候，是否會“得意而忘形”就是一個人自我控制力強弱直觀的表現之一，這也就是為什么我們越來越推崇“不忘初心”的原因；“窮視其所不為，貧視其所不取”的重要性不言而喻，在貧窮和困境中保持自己的氣節，潔身自好的品質自古以來就深受重視；而當一個人身居高位時是會任人唯親還是任人唯賢就在工作中就更是顯得至關重要了，選拔人才尤其應當注意這一點。
浙省委“三問”：實踐中看人才
“無長安之國，無恒治之民，得賢者昌，失賢者亡，自古及今，未有不然者也。”治理國家也好，管理企業也罷，人才都是不可或缺的資源，尤其是近年來企業競爭優勢逐漸向人才優勢轉移，使得企業更加重視對人才的培養和選拔。
古時有李悝“五視法”，而今浙江省委就摸索出了更加具有時代特色的自己的人才評價機制，那就是“三問”。即：“問東家”，向用人主體放權，用人單位愿意花大價錢去雇用的人才；“問專家”，發揮專業共同體的同行評議作用，讓專家選擇專家，讓人才選擇人才；“問大家”，堅持市場發現、市場評價、市場認可來評價人才的個人價值、創意能力以及社會貢獻。
在企業用人選拔中同樣如此，企業員工的表現如何作為用人單位勢必是有所了解的；而其專業能力如何，事實上了解的應該是同樣專業且的競爭者；在平時的日常工作中表現如何，市場或者說是日常工作成就自然會給出答案。這也是我們企業日常選拔人才時簡單的考察方法之一。
小結
“得人之道，在于識人。”相對比而言，李悝的“五視法”更加重視對個人品格的考察，而浙省委的“三問”則相對更加重視專業方面的評價。不論是哪種識人方法，都更加考察個人實際的品性及能力，而非一些虛有其表的“帽子”。我們農機企業在選拔人才的時候不妨將兩種方法結合起來，選拔出既適合企業發展的有能力又有品德的人才。
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